In kleine bedrijven komt het vaak voor dat de eigenaar tevens dedagelijkse leiding op zich heeft genomen. Het bedrijf is gestart vanuit het vakmanschap van de eigenaar ende ondernemende vakman is uitgegroeid tot een ondernemer met personeel.Het komt voor dat de eigenaar meegroeit met het bedrijf en zich van vakman tot directeur ontwikkelt. Het komt echter vaker voor dat de eigenaar de rol van directeur automatisch op zich heeft genomen en eigenlijk nog steeds zijn oorspronkelijke vak uitoefent. Dit leidt tot problemen. Het runnen van een bedrijf is een vak op zich, vraagtbepaalde persoonlijke kwaliteitenen heeft weinig overeenkomsten met bijvoorbeeld het vak vanprogrammeur, loodgieter, deurwaarder of autoverkoper.

Het vergt moed en wijsheid van de eigenaar om in te zien dat hij de gepassioneerd vakman is, een uitstekende programmeur bijvoorbeeld, maarbij een bepaalde omvang niet meer de juiste man om het bedrijf te leiden. Het bedrijf mist een goede programmeur én een goede baas.

Gelukkig zijn ze er, de eigenaren diehun eigen tekortkomingen kennen, eenbedrijfsleiderbenoemen en de dagelijkse leiding uit handen kunnen geven. Zijbenutten hun creatieve en ondernemende kwaliteitenvoor het opzetten van een nieuw bedrijf, weten hun schat aan ervaring aan te wenden voor het versterken van het vakmanschap van de nieuwkomers of doen het wat rustiger aan. De eigenaar doet een stapje terug, delegeert zijn bevoegdheden engeeftde bedrijfsleiderzijn vertrouwen. Petje af!