In een jaar waarin faillissement dreigt en alles erop gericht is een bedrijf te laten overleven is er weinig ruimte voor een toekomstvisie. De directie buigt zich frequent over de zorgwekkende signalen die de winst en verliesrekening uitzendt, prijst zich gelukkig met een kleine min en streeft elke maand naar een cashpositie die het mogelijk maakt de salarissen tijdig te kunnen uitbetalen.

Zolang verhoging van de baten niet binnen handbereik lijkt is er een sterke focus op verlaging van de kosten. Het verlagen van de kosten vertaalt zich al vrij snel in het verkleinen van het personeelsbestand en als er een flinke slag gemaakt moet worden lijkt een ontslagprocedure via het UWV onvermijdelijk.

De verbindende factor voor de medewerkers in deze Slechte Tijden heeft een negatief karakter. Er is een gezamenlijke angst dat ingrijpende maatregelen moeten worden genomen om de resultaten te verbeteren en men voelt aan dat vermindering van het aantal arbeidsplaatsen dreigt. Er is begrip voor de benodigde maatregelen, wellicht wordt een faillissement en daarmee het vervallen van alle arbeidsplaatsen voorkomen, maar de onzekerheid over de eigen toekomst heeft de overhand. De onzekerheid is een gezamenlijk gevoel, zet de toon van gesprekken en is bepalend voor de sfeer in de wandelgangen. De Slechte Tijd wordt tot een gezamenlijke vijand.

Wanneer pijnlijke maatregelen eenmaal hun beslag hebben gekregen; het onvrijwillige vertrek van sommige collega's of zelfs het onverwachte vrijwillige vertrek van anderen, en duidelijk is geworden dat de overgebleven medewerkers hun baan niet gaat verliezen ontstaat een bijzonder vacuüm. De vooruitzichten voor het bedrijf zijn aanzienlijk verbeterd, Goede Tijden gaan aanbreken en de oude Verbinding vanuit angst en dreiging is verminderd terwijl een nieuwe Verbinding nog niet tot stand is gebracht. Medewerkers vullen de dag met voorkomende werkzaamheden maar een gezamenlijk doel ontbreekt.

Voor de directie lijkt het probleem achter de rug, een faillissement is afgewend en terugkeer naar de dagelijkse routine ligt voor de hand. Maar de klus is nog niet geklaard!

Dit is het moment dat de directie haar verantwoordelijkheid moet nemen en met kracht moet inzetten op hernieuwde invulling van de Verbinding. De Verbinding in Goede Tijden heeft een positief karakter en bestaat uit een gezamenlijk toekomstperspectief. De directie heeft een inspirerende visie, weet deze samen met de medewerkers om te zetten in concrete plannen en brengt energie, hoop en vertrouwen terug in het bedrijf.