Van Happinez tot inzicht

Als je het echt niet meer weet laat je het los en als je het los laat gaat het werken. Een Happinez, een reservering bij restaurant de Rechtbank en het besluit de opdracht af te sluiten,dat waren de ingrediënten voor eenommekeer. Wat leek op een afgeronde opdracht werd in korte tijd een nieuwe opdracht , een uitdagende opdracht, een opdracht die geen energie zuigt maar energie geeft. Het loslaten gaf de ruimte, het restaurant bood de gelegenheid en de Happinez bracht het inzicht.

Leiding geven is aandacht geven

Onze maatschappij verandert voortdurend. Hoewel mensenniet makkelijk veranderen lijkt de maatschappij als vanzelf, soms nauwelijks opgemerkt, grote veranderingen door te maken. Een verschijnsel met hoge impact is de individualisering.

Na de gezamenlijk en gezelligheid van de jaren 50, zijn we in de love and peace periode van de jaren 60 begonnen onszelf los te maken van het collectief. Watbegon met seksuele vrijheden binnen het huwelijk,het niet langer ondrukken van verlangensomwille van anderen, was de start van een ongebreidelde voorrang voor het 'zelf'. We hielden elkaar voor dat het losraken vanvastomlijnde sociale omgangsvormen ons zou bevrijden, we zouden dichter bij ons zelf komen,we zouden vanuit de vrijgemaakte, waarachtige eigen'ik'een beter mens worden.Voor wie nog niet overtuigd was;depersoonlijkheid die zich zou vormen, zo dicht mogelijk bijhet eigen ik,zouhet welbevinden afstralen naar de sociale omgeving. Niet alleen die ene mens werd er beter van, maar alle mensen er omheen. En zo geschiedde. Het eigen ik kwam centraal en de socialesamenhang inwoongemeenschappen nam af, familiebanden werden minder hecht en een 'verre vriend' werd waardevoller daneen 'goede buur'.

Op het werk heeft zich een zelfde verandering voltrokken. We richten onze aandacht op ons eigen welzijn enieder zorgtvoor zich.

Voor een leidinggevende ligt hier de ultieme kans om het verschil te maken. Leiding geven is aandacht geven. Het loslaten van het zelf en het richten van de aandacht opde ander; de aan de leidinggevende toevertrouwde medewerkers. Een goede leidinggevende heeft oprechte belangstelling voor de medewerkers,toont betrokkenheid enheeft persoonlijkcontact met elke individu om zichzelf een beeld te vormen van de medewerker, zijn/haar talenten en welbevinden.De medewerker voelt zich gezien, gesteund en gewaardeerd en er ontstaat een gezamenlijk streven naardie invulling van het werkwaarbij de medewerker zich goed voelt en optimaal kan bijdragen aan het bedrijfsresultaat.

Een andere wereld

Een protesterend geluid van de mobiele telefoon;'het berichtengeheugen is bijna vol' laat de attente provider weten.Het laatste sms-jes was er blijkbaar één teveel en voor hetinkomende bericht zich laatlezen moet één en ander aan zakelijke mededelingen,korte vriendinnen- communicatie en romantische uitwisselingen worden verwijderd.

Dan komt het bericht binnen.Mag ik je een vacature toesturen? 'Ik las de profielschets en het was of ze jou beschreven' zo luidt de boodschap.Dat maakt indruk. Als een insider de match ziet is de kans grootdat het klopt. Hoewel niet actief op zoek, lijktdit eengoede aanleidingeen verkennend gesprek te voeren.Een kennismakingsgesprek isaltijd de moeite waard en geeftbehalve nadere informatie over een mogelijke match vaak een interessante kijk inde keuken van eencompany.

Het bedrijfstimuleert ontwikkeling en toepassing van kennis rond de thema's in de wereld van de bouw.Van een gesprek komt hettot nog een gesprek en van gesprekken komt het tot een voorstel. Vriendelijke collega's, eeninspirerende leider en een uitdagende klus ineenbranche waarbehoefte is aan verandering;de juiste ingredienten voor een Interim Manager diehet verschil wil maken.

Zonder sturing in de storm

In een bedrijfontstaat een onwenselijke situatie wanneer deformele leidergeen leiding geeft. De strategische richting is onbekend, het middenkader krijgt geen sturing en een inspirerend boegbeeld ontbreekt. Informele leiders grijpen hun kans en zetten de zaken naar hunhand; de bemanning vaart haar eigen koers.

Een handjevol gewetensvolle medewerkers houdt het schip drijvend en bij mooi weer lijkt er geen vuiltje aan de lucht. Maar niemandzal er vreemd van opkijken dat het schip tegen de rotsen loopt bij een flinke storm.

In moeilijke tijden wordt het van levensbelangdat er goed samengewerkt wordt in een bedrijf.De gezamenlijke inspanning, gestuurd van bovenaf en gedreven vanuit bezieling en een gedeelde visie, versterkt de concurrentiepositie.De leider zet de koers uit, bestuurt met stevige hand en weet het moraal hoog te houden.

Het overleven van een economische crisis vraagt krachtig leiderschap!

Welkom op mijn Reislog!

Hallo en welkom op mijn reislog!

Dé plaats om op de hoogte te blijven van alle avonturen en ervaringen tijdens de reis van een interimmanager. Vanaf nu zul je hier dan ook regelmatig nieuwe verhalenvinden, enweet jewaar ik me bevind en waar ik ben geweest! Meer informatie over mijzelf en de reis die ik ga maken vind je in het profiel.

Wil je automatisch een mailtje ontvangen wanneer er een nieuw verhaal of een nieuwe fotoserie op deze site staat? Meld je dan aan voor mijn mailinglijst door je e-mail adres achter te laten in de rechter kolom.

Ik zie je graag terug op mijn reislog en laat gerust af en toe eens een berichtje achter!

Leuk dat je met me meereist!

Groetjes,

De Interim Manager

Make a change

'No message could have been any clearer,

if you wanna make the world a bettter place,

take a look at yourself

and make a change'

De opzwepende stem van Michael Jacksonschettertop het hoogste volume uit de speakers van de oude Saab.

Veranderen begint bij jezelf. Wat gaat het worden? De wereld van de deurwaarder, de bouw of het onderwijs? De opdrachten liggen dicht bij elkaar, de gewenste verandering gaat overcultuur, over gedrag,over professionaliserenen over het stimuleren van ownership en commitment. De verandering begintbij jezelf; 'the man in the mirror'. Make a change!